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      彭榮模非貨幣激勵九大方略

      彭榮模非貨幣激勵九大方略

      共12講 更新完畢

      • 來    源: 彭榮模
      • 種    類: 講座
      • 格    式:AVI
      •  視頻下載: 會員介紹  充值學習幣 |  QQ客服:  404273684  點擊這里給我發消息
      內容介紹
        非貨幣激勵九大方略主要內容:
         
        【警示語2】
         做經理 做企業的 激勵員工 
         錢重不重要 當然重要
         這是個必要條件
         如果這個都沒達到必要條件
         那就不要談了
          
        【警示語3】
         你認為一個企業
         發獎金最根本的初衷是什么
         是為了激勵
         這個誰都明白的
          
        通過本課程您將學習到:
          現代激勵的基本原理與內容,以及如何分析和把握員工的主導需求;
          有效的激勵員工的九大方法,以及在具體運用當中的技巧;
          激勵在管理中的綜合運用技巧
         
            
        誰需要學習本課程:
         總經理
         人力資源總監/經理
         企業其他部門中、高層經理人員
        內容目錄:
            第一講  經理人的員工激勵意識(上)
            第二講  經理人的員工激勵意識(下)
        【光盤宣傳語】
            你不要認為
            給一個員工加了一次薪水
            他從年頭到年尾都拼命在那干
            沒有那樣的好事情
         
            第三講  巧妙運用現代激勵原理(上)
            第四講  巧妙運用現代激勵原理(下)
        【光盤宣傳語】
            如果有人賞識我做這份工作
            那我就覺得
            做這個工作就比較帶勁了
         
            第五講  非貨幣激勵的九大方略(一)
            第六講  非貨幣激勵的九大方略(二)
        【光盤宣傳語】
            作為經理人
            所謂提高你的領導力
            其本質上就是要提升
            你對他人的影響能力
         
            第七講  非貨幣激勵的九大方略(三)
            第八講  非貨幣激勵的九大方略(四)
        【光盤宣傳語】
             絕大多數的人
            錯過了他們一生中最擅長的領域
            就失去了他們事業最可能
            成功的機會
         
            第九講  非貨幣激勵的九大方略(五)
            第十講  非貨幣激勵的九大方略(六)
        【光盤宣傳語】
            當你越是不相信
            你的下屬的時候呢
            有可能他真的就會這樣
         
            第十一講  傳統文化中的激勵技巧
            第十二講  構建企業良性激勵機制
        【光盤宣傳語】
            到底你是更多地
            應該激勵結果呢
            還是應該激勵做這個事情
            形成這個結果的過程 
         
                P1(導言)   21世紀,“人才”成了備受關注的名詞。那么,企業應如何培養優秀人才?如何留住敬業人才?毫無疑問,激 勵是培養與留住人才的最佳手段之一。激勵員工已經成為了人力資源部和企業心頭的痛,如何更好地激勵員工呢?
         
                現金獎勵固然誘人,卻未必能讓員工的內心產生化學反應。單純的派發紅包已日漸失去了功效。面對這種情況,真正聰明的管理者正在花費心思嘗試用另外一種方法,即非貨幣形式來激勵員工并與之溝通,激發其工作的熱情。
         
                芝加哥大學的科特?杰菲瑞曾做過一個實驗。參與實驗的63人中,18人未受到任何獎勵,22人受到現金獎勵,23人受到非現金獎勵。這些人中,70%的人都表示“更愿意受到現金激勵而不是獎品”。但是,實驗結果表明,受到非現金激勵的人員表現出更高的績效提升。適當的非貨幣激勵不但是公平薪酬計劃的補充,而且比現金更有激勵作用,在運用上也更為靈活、便宜、回報率高,很多時候還可以促進家庭參與和目標設置。
         
                非貨幣激勵的運用有兩大前提,其一便是薪酬。薪酬要具有內部公平性,即同一職位的員工需得到大致相當的薪酬;同時,薪酬要具有外部競爭力,即與同類企業的同類職位大致相當。當薪酬低于公認標準的70%時,任何形式的非貨幣激勵都是無效的。
         
                非貨幣激勵強調員工的個性化,操作復雜,針對不同的員工采取不同的方式來滿足其喜好。如對于已成為父母的員工,更多地給予和孩子有關的獎勵;對于長期伏案工作的員工,給予頸椎按摩器等作為獎勵。需要強調的是,影響非貨幣激勵效果的因素之一為溝通。應讓所有員工了解非貨幣激勵的方式,并參與到這一體系中。
         
                在本課程中,將幫助你了解到現代激勵的基本原理與內容,如何分析和把握員工的主導需求,以及如何有效地激勵員工的九大方法,并將其運用到實際工作中。
         
                激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。
         
                本課程全面系統地介紹激勵員工的最新技術方法;緊密結合企業各階層管理人在實際工作中的主要需求及所面臨的員工管理問題,系統講解經理人如何在管理過程中運用激勵技巧提升員工的積極性和工作績效;同時從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧。課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動,促進學員建立全面系統的激勵思維與方法,確保其所學能直接用于現實。

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